domingo, 29 de septiembre de 2013

Control e Integración de Cambio


Introducción:

La gestión de integración del proyecto, son las herramientas y técnicas empleadas para integrar los procesos de gestión de proyectos. Un ejemplo  la estimación de costos para un plan de contingencia, identificación de riesgos alternativas de contratación de personal. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

Al realizar la integración del proyecto se facilita la toma de decisiones de manera oportuna en casos inesperados.

El trabajo del proyecto de se debe integrar con las operaciones continuas.

 

Se deben integrar el alcance del proyecto establecer la diferencia entre el alcance del producto y del proyecto. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

Desarrollo:

El desarrollo del plan de proyectos se utiliza los resultados de otros procesos de planificación, incluida la planificación estratégica, con objeto de crear un documento consistente y coherente que se pueda utilizar para guiar tanto la ejecución del proyecto como el control del mismo. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

En el desarrollo del plan del proyecto es básico para encaminar la ejecución del mismo de tal forma la integración de la planificación de procesos y la planificación estratégica disminuyen la posibilidad de errores.

 

La ejecución del plan del proyecto es el principal proceso para llevar a cabo el plan del proyecto – la vasta mayoría del presupuesto del proyecto se gastará en la realización de este proceso. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

Las Herramientas y Técnicas para el control de cambios Integrados se encargan de la compilación de procedimientos documentados formales que definen de qué manera será monitoreado y evaluado el rendimiento / desempeño del proyecto, e incluye los pasos con que se pueden cambiar los documentos oficinales del proyecto. Esto incluye el papeleo, los sistemas de seguimiento, procesos y los niveles de autorización necesarios para autorizarlos cambios. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

El Resultados del Control de Cambios Integrado se conforma en la  a) Actualizaciones del plan del proyecto.  b) Acción correctiva.  c) Lecciones aprendidas. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

La integración de proyectos propone juntas con los participantes en los proyectos además de los clientes ya  que en esta etapa  la interacción de los recursos humanos en las diversas áreas es de suma importancia.

 

La gestión del alcance del proyecto en este proceso interactúan unos con otros y con los procesos de las demás áreas de conocimiento también. Cada proceso puede involucrar el esfuerzo de uno o más individuos o grupos de individuos, según sean las necesidades del proyecto. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

Cada proceso tiene lugar, generalmente, al menos una vez en cada fase del proyecto. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

            El alcance y el objetivo de los proyectos son fundamentales en el desarrollo del proyecto.

Siendo el Alcance el indicador de qué y qué no incluye nuestro proyecto se vuelve tan impórtate en el contrato que puede variar todo el proyecto.

Se debe formalizar la aceptación del alcance del proyecto, indicando claramente todos los aspectos variantes comparado con el documento anterior. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

El control es la etapa en la que se verifica que el desarrollo del proyecto está en línea con el Plan de Proyecto generado en la etapa de Planificación. Si existen diferencias se gestionan mediante:

–Acciones correctivas

–Cambios (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

Conclusión:

 

Debido a que los cambios, el rendimiento los contratiempos los informes y peticiones se realizan por medio del Comité de Control de Cambios es importante que estos se organicen con recursos que representan la organización o el proyecto, es primordial que el jefe de proyecto sea parte del comité.

Sus procedimientos deben establecerse de manera clara y congruente, flexibles o con respuesta rápida a los cambios y acciones impredecibles.  Es necesario que las actualizaciones realizadas  se vean reflejadas en el plan además de los cambios en los alcances y costos.

 

 

Mapa Conceptual de Herramientas y Técnicas para el control de Cambios Integrados


 

domingo, 22 de septiembre de 2013


Proceso de la Gestión e Integración de       Proyectos

 Introducción

En la gestión de proyectos es común el fracaso en la toma de la acción, en una área afectara generalmente a las demás áreas, un claro ejemplo  el cambio de los alcances.  (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

En el presente trabajo se habla del los procesos que llevan a cabo para la elaboración de la gestión de un proyecto.

La planificación siendo una de las etapas más importantes en el desarrollo del proyecto puesto que esta parte es donde se establecen y programan tiempos costos, recursos técnicos humanos y económicos.

Las herramientas y técnicas empleadas para integrar los procesos de la gestión de proyectos. Siendo necesaria cuando se hace una estimación de costos para un plan de contingencia o cuando se deben identificar los riesgos asociados.

 Desarrollo:

Los proyectos se componen en procesos. Un proceso  es “una serie de acciones en pro de un resultado”. Son ejecutados por personas, y generalmente entran en una de las dos principales categorías:

Los procesos de gestión de proyectos describen organizan y contemplan el trabajo del proyecto.

Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto los procesos orientados al productos son definidos comúnmente por el ciclo de vida del proyecto.

Grupos de procesos:

Los procesos de gestión de proyectos se pueden organizar en cinco grupos de uno o más procesos cada uno:

·  Procesos de iniciación – que autoriza el proyecto o fase.

·  Procesos de planificación – que definen y refinan los objetivos y que seleccionan la mejor de las vías alternativas de acción, con el fin de lograr los objetivos que el proyecto se ha propuesto abordar.

·  Procesos de ejecución – que coordinan las personas y los demás recursos para llevar a cabo el plan.

·  Procesos de control – que aseguran el cumplimiento de los objetivos del proyecto, monitoreando y midiendo el avance regularmente, a objeto de identificar las variaciones respecto del plan, de modo tal de que sea posible tomar la acción correctiva cuando sea necesario.

·  Procesos de cierre – que formalizan la aceptación del proyecto o de la fase y que lo(a) llevan a un fin ordenadamente. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 
 
 
 
 

Todos estos procesos nos sirven como guía paran lograr los objetivos propuestos en el inicio del proyecto, es necesario irlos adaptando de acuerdo a las necesidades.

Cada uno de ellos se encuentran correlacionados los resultados en un proceso afectan directamente a los demás.


Interacciones de Procesos

Cada proceso tiene sus entradas y salidas y se relacionan entre ellas:

·  Entradas – documentos o ítemes documentables sobre los cuales se actuará

·  Herramientas y técnicas – mecanismos aplicados a las entradas para crear las salidas.

·  Salidas – documentos o ítemes documentables que son el resultado del proceso. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 
Proceso de iniciación

Iniciación que autoriza que el proyecto o fase es parte de la gestión del alcance del proyecto. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000) Es una etapa básica  ya que en ella se establece a grandes rasgos cuáles son las necesidades o problemas para de esta forma delimitar los alcances de la gestión de proyectos.

Proceso de Planificación

Estos procesos están sujetos a iteraciones frecuentes antes de completar el plan del proyecto. Por ejemplo, si fuera inaceptable la fecha inicial de término, no sería necesario redefinir los recursos del proyecto, el costo ni siquiera el alcance. Además, la planificación no es una ciencia exacta – dos grupos diferentes podrían generan planes muy diferentes para el mismo proyecto. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 
Es una de las etapas más importantes en la gestión de proyectos ya que en esta, se planifican los alcances se definen, se establecen las actividades a realizar la estimación de tiempos y el desarrollo de los programas la planificación de recursos etc.


En la planificación se enriquece con normas y regulaciones que son relevantes en el desarrollo del proyecto. Además se mide el impacto los riesgos y se determinan las características que podrían afectar el proyecto.


Procesos de Ejecutores

Los procesos ejecutores incluyen los procesos centrales y los procesos facilitadores.

Ejecución de Plan de Proyecto donde se ejecutan las actividades previstas, se desarrollan las habilidades y competencias para mejorar el desempeño del proyecto, se asegura la calidad de este.

 

 


Proceso de control

Se hace necesario monitorear y medir regularmente el rendimiento / desempeño del proyecto. Dichas desviaciones o varianzas son ingresadas en los procesos de control de las distintas áreas de conocimiento. En caso de observarse varianzas significativas (es decir, aquellas que ponen en peligro los objetivos del proyecto), se realizan ajustes en el plan, repitiendo los procesos de planificación del proyecto que correspondan. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 

 



                        Proceso de Cierre

·  Término de Contrato: término y cierre del contrato, incluida la resolución de cualquier ítem abierto.

·  Cierre Administrativo: generar, reunir y diseminar la información a fin de formalizar el término de fase o del proyecto, incluida la evaluación del proyecto y compilar las lecciones aprendidas para utilizarlas en la planificación de futuros proyectos o fases. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 
Gestión de Integración de Proyectos

Incluye los procesos requeridos para asegurar que se coordinen adecuadamente los distintos elementos del proyecto.

 

Esto implica llevar a cabo las compensaciones entre los objetivos y alternativas competentes, a fin de cumplir o sobre-satisfacer las necesidades y expectativas de los accionistas o clientes. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

Utiliza  los resultados de otros procesos de planificación, incluida la planificación estratégica, con objeto de crear documento consistente y coherente que se pueda utilizar para guiar tanto la ejecución del proyecto como el control del mismo. Este proceso es casi siempre reiterativo. Por ejemplo, el borrador inicial puede incluir requerimientos de recursos genéricos y una secuencia sin tiempo de las actividades, mientras que las versiones posteriores del plan incluirán recursos específicos y fechas explícitas. El alcance del trabajo del proyecto es un proceso iterativo que es generalmente realizado por el equipo del proyecto para capturar y, luego, descomponer todo el trabajo del proyecto. Todo el trabajo definido debe planificarse, estimarse, programarse y autorizarse con el uso de planes de control de gestión integrado y detallado, en ocasiones llamados Planes de Cuentas de Control, o CAPs, en el proceso GVG. (Instituto de Gestión de Proyectos 2000)

 
Conclusión

La gestión de proyectos es un tema relativamente nuevo, en el cual antes no se realizaba tanto énfasis en esta área, ha sumado gran importancia ya que esto hace posible el éxito de los proyectos .


Yo participe en un proyecto de análisis sensorial de Tequila blanco 100% de Agave en Tequila Sauza el cual se dividió en 5 fases el cual yo siento que tuvo éxito ya que se apego a la gestión eh integración de proyectos, en ningún momento fue fantasioso, ni se fijaron objetivos efímeros, además de que hubo un fuerte apoyo económico tanto para la capacitación de personal como para la adquisición de equipos necesarios.

Algunas de las etapas fueron capacitación del personal que iba a llevar a cabo el proyecto, la segunda capacitación de catadores, una vez capacitados se procedió a la siguiente etapa donde por medio de cromatografía se detectaban los compuestos y los aromas que emitían, en la cuarta etapa se volvió a repetir esta parte con la finalidad de ver si había cambio o variaciones y por último se procedió a realizar curvas de calibración en el cromatografía de gases. Concluyendo que compuestos daban el característico aroma que se necesitaba para estandarizar la calidad sensorial.

domingo, 15 de septiembre de 2013

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS



Gestión de proyectos

 

Introducción

 

En la actualidad a aumentado el interés en la Gestión de proyectos, ya que es de gran utilidad en las actividades cotidianas desde la plan de vida, una fiesta, viaje etc. Desafortunadamente existen pocos conocimientos formales además de la motivación de capacitarnos en esta área.

 

El diseño de proyectos agrega valor a la organización, para ello debe desarrollar sus competencias en áreas de trabajo en equipo, negociación y resolución de conflictos, comunicación, riesgos y en la definición de procesos efectivos. (Assaff 2004)

 

Todas estas competencias reúnen los conocimientos necesarios y técnicas para la gestión de proyectos.

 

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), es reconocido en el mundo como un estándar para el manejo de proyectos esta aprobado como un American National Standard (ANS) por el American National Standards Institute (ANSI) Existe un compromiso para el mejoramiento continuo y expansión del PMBOK Guide, como también para el desarrollo de estándares adicionales. (Instituto de Gestion de Proyectos 2000)



Desarrollo:

 

El PMBOK adopta un modelo educacional moderno para la gestión den proyectos, está organizado como un cuerpo de conocimiento compuesto por nueve aéreas de conocimientos. (Assaff 2004)

 

·         Gestión de la Integración del Proyecto

·         Gestión del Alcance del Proyecto

·         Gestión de Tiempo del Proyecto

·         Gestión de Costes  del Proyecto

·         Gestión de la Calidad del Proyecto

·         Gestión de los Recursos Humanos del proyecto

·         Gestión de la Comunicación del Proyecto

·         Gestión de Riegos del Proyecto

·         Gestión de Adquisición del Proyecto

 

Estas aéreas representan las competencias y las buenas prácticas que debe reunir una gestión de proyectos para el desarrollo profesional. (Instituto de Gestion de Proyectos 2000)

 

Cada área está compuesta en procesos, existe 44 procesos distribuidos en las áreas de conocimiento. (Instituto de Gestion de Proyectos 2000)

 

Por cada proceso se describen metas, actividades, entradas, salidas, técnicas, destrezas, herramientas y vínculos a los demás procesos. (Assaff 2004)

 

Para desarrollar un proyecto estructuralmente contamos con 5 grupos de proceso:
 

 
 

Que nos permiten visualizar la aplicación de los procesos estos grupos se relacionan por los resultados que producen, así la salida de uno puede llegar a ser la entrada de otro. 

 

La figura muestra el concepto de procesos embebidos e fases, es decir, los procesos se repiten en cada una de las fases del proyeto, permitiéndola incorporación del ciclo plan-ejecutar-controlar-actuar (Deming).

 

Triangulo de grupos de procesos

 



En la contemporaneidad una de las principales preocupaciones es la dirección de proyectos en las organizaciones es la implementación ya que forman parte de nuestra vida pero no existe conocimientos formales de la disciplina generando un desafío a un mas grande.

 

Pasos básicos que se deben seguir:

 

Justificación de negocios –volumen de los proyectos, envergaduras de proyectos, decisiones corporativas, áreas de negocios mayormente involucrados. (Instituto de Gestion de Proyectos 2000)

 

Objetivos y Alcance- implementación en determinadas áreas de la organización, estrategias de implementación, actividades asociadas, recursos necesarios, tiempos y costos de implementación y resultados esperados. (Instituto de Gestion de Proyectos 2000)

 

Algunos costos que pueden presentarse:

 

Gestión del Proyecto para el seguimiento

Capacitación: elaboración de materiales, casos de estudio, customización del material, laboratorios, evaluaciones.

Entrenamiento en el uso de herramientas de software.

Adquisición de software de administración de proyectos

Incorporación de dirección de Proyectos

Incorporación de dirección de proyectos en oficina

Personal administrativa

Infraestructura (Instituto de Gestion de Proyectos 2000)

 

La gestión de proyectos se va direccionando de acuerdo a las necesidades particulares de las organizaciones optimizando los recursos con los que se cuenta.

 

Un  estudio de proyectos de IT, hecho por KPMG sobre 252 empresas (Fortune 500) revela que las debilidades más comunes son:

Causas
 %
Fallas en PM, planteamiento y control
32
Fallas en comunicación
20
Fallas en definición de objetivos y alcance
17
Insuficiente conocimiento sobre el negocio
17

 

Otras Causas menos relevantes son:
%
Hardware/Software
7
Tamaño del proyecto
2
Otros
5

 

Conclusión:

 

Para obtener éxito en el diseño de proyectos es necesario definir de manera correcta el planteamiento, llevar un control de los objetivos y alcance manejo de comunicación de las partes interesadas.

 
           El conocimiento del negocio nos ayuda a asegurar que el resultado del proyecto será útil y va a responder a las necesidades y objetivos propuestos.

 

          Una inapropiada Gestión de Proyectos propicia inconvenientes en la organización favorece en el incumplimiento de los objetivos, alargamiento en los plazos  y aumento en el costo, incumplimiento de requerimientos específicos del producto o del proyecto  generando perdidas.

 

         Según Week la deficiencia o fracaso de los proyectos tecnológicos  es un 50%  puesto que no satisfacen las expectativas de los ejecutivos.

 

           La gestión de proyectos, en el campo de la educación, responde a las necesidades de desarrollo de los sistemas en las instituciones, ya que me permitirá platear la solución a los problemas educativos y atender a las necesidades  de índole pedagógica,  en particular estoy iniciando un proyecto con la carrera de nutrición con la intención de que los alumnos realicen trabajo de campo, en instituciones educativas en primaria, realizando campañas de alimentación sana y orientación a los niños que tienen problemas nutricionales.


           El éxito de una organización se basa en la correcta gestión de los proyectos.



Bibliografía:

Raúl Assaff El Cuerpo de Conocimientos de la Gestión de Proyectos 2004

Instituto de Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Edicion 2000




 

domingo, 8 de septiembre de 2013


 
TEORIAS DE APRENDIZAJE TICs

 
Introducción:
 

A través de la historia de la psicología y de la ciencia se han producido tres principales teorías del aprendizaje: la primera se denomina teoría cognitiva, desarrollada a partir de las investigaciones sobre la memoria (Ebbinghaus, Bartlett), la realidad mental del hombre (imaginación, memoria, inteligencia, solución de problemas).

 
          Las teorías del aprendizaje conductista surgieron como un intento de predecir y controlar la conducta animal y de modificar el comportamiento en situaciones educativas (enseñanza programada, esquemas de refuerzo, papel del castigo en la educación, etc.); el aprendizaje social o modelamiento es un desarrollo conductista que contempla la importancia de los modelos en el ámbito educativo.

  

Finalmente, las teorías humanistas contemplan como hecho básico la personalidad del sujeto y estudian los principales factores individuales y locales para el desarrollo personal. Si bien todos los modelos de aprendizaje son válidos como muestras representativas de las diversas escuelas psicológicas, hay que decir que su validez deviene del paralelismo o simultaneidad de aplicación al desarrollo general del educando.

 
Desarrollo:
 

Antecedentes
 

Algunos precursores lejanos de la tecnología educativa fueron:

 

- Los sofistas griegos (S.V a.c.): dieron importancia a la instrucción grupal sistémica, y a los materiales y estrategias pedagógicos (Marques 1999)

 

- Sócrates, santo Tomás de Aquino, Comenius, Rousseau, Pestalozzi y Herbart, todos ellos defensores de la línea paidocentrica y que destacan la importancia de los medios y los métodos instructivos (Marques 1999)

 
Sin embargo, podemos considerar como precursores más cercanos a Dewey (educación basada en la experiencia), Thorndike, Montessori y Pressey, que establecen la relación entre psicología y educación (Marques 1999)

 
El concepto de Tecnología Educativa se menciona "desde un enfoque instrumentalista, pasando por un enfoque sistémico de la enseñanza centrado en la solución de problemas, hasta un enfoque más centrado en el análisis y diseño de medios y recursos de enseñanza que no sólo habla de aplicación, sino también de reflexión y construcción del conocimiento" (PRENDES, 1998)

 
La comunicación es fundamental en el proceso de enseñanza aprendizaje.

 
Teoría general de sistemas y cibernética

 
Teoría general de sistemas (TGS), proceso educativo como un “sistema” de toma de decisiones y puesta en práctica de ellas.
 
 
Cibernética, estudio de las analogías entre las autorregulaciones con el concepto clave de autorregulación.

 
Tecnología informática y teorías del aprendizaje

 
El software es de gran utilidad en el sistema de enseñanza-aprendizaje, mediante programas de ejercitación y práctica facilitando este proceso se evalúa a través de sanciones positivas o negativas según sea el caso.

 
Algunas de las ventajas

·         Facilidad de uso

·         Cierto grado de interacción

·         Secuencia de aprendizaje de acuerdo a las necesidades individuales

·         Autorregulación inmediata

·         Enseñanza individualizada.


Aprendizaje significativo Ausubel, relaciona los conocimientos previos.
 

Aprendizaje por descubrimiento Bruner, afirma que la resolución de los problemas depende de cómo se presentan, un reto incita a una resolución.


Teoría de Piaget


Se basa en el conocimiento del mundo a través de los sentidos, atendiendo a una perspectiva evolutiva.


El desarrollo de la inteligencia es la adaptación del individuo al medio. Donde se destacan 2 procesos a)  adaptación (entrada de información) y b) organización (estructuración de la información).


Teoría de procesamiento de la información de Gagné

 
Afirma que para construir el conocimiento es necesario conocer:
 
·         Las condiciones internas que intervienen en el proceso.

·         Las condiciones externas que pueden favorecer en un aprendizaje.

 
Aunque se sitúa en el cognitivismo hace uso de conceptos de otras teorías:


·         Conductismo: La importancia del refuerzo y análisis de tareas.

·         Ausubel: importancia del aprendizaje significativo y la motivación intrínseca.

·         De las teorías de procesamiento de información: el esquema explicativo básico sobre las condiciones internas.

 
Constructivismo de Papert
 

Reconfigura las condiciones de aprendizaje y supone nuevas formas de aprender.

 
Fue el creador del leguaje LOGO, primer lenguaje de programación para niños con la finalidad de que el niño piense sobre sus procesos cognitivos, sobre sus errores y los aproveche para reformular sus programas, por lo que la programación servirá para favorecer las actividades megacognitivas.
 

Teoría de la medición

 
Interacción entre la gente trae diferentes niveles de experiencias a una cultura tecnológica.
 

La Internet posibilita es un entorno que presupone una naturaleza social científica y un proceso a través del cual los aprendizajes crea una zona virtual del desarrollo próximo.
 

El conocimiento es una relación activa entre agente y el entorno. Por otro lado la internet propicia intercambios auténticos entre usuarios provenientes de contextos culturales diferentes pero con intereses similares.


Teoría humanista
 

La Teoría Humanista nació como un movimiento de protesta. Maslow planteó que los movimientos psicológicos estaban centrados en la enfermedad y la deficiencia, y creía que la psicología se beneficiaría si se concentraba en el estudio de personas sanas.

 

Teoría de las motivaciones de Abraham Maslow


 
Pensaba que existían cinco categorías de necesidades y que éstas formaban una secuencia y jerarquía de necesidades. Para que una necesidad guíe a una persona, antes tienen que haberse satisfecho las más básicas.

 

Teoría centrada en la persona de Carl Rogers

 

Considera que el individuo está compuesto por procesos complejos cognoscitivos, emocionales, biológicos y otros, y es capaz de autorealizarse. Como Jung y Adler, también subraya el papel del Yo y el conocimiento consciente en la vida del individuo. Trata constantemente de ayudar a las personas a resolver sus problemas. Rogers llegó a la conclusión más optimista sobre el crecimiento personal que otros teóricos.

 

Proyecciones de la teoría humanista en el ámbito educativo

 

Consecuencias de su aplicación: necesidad de un cambio en el modo de percibir la enseñanza.
 

En la educación básica se han implementado open classrooms (salas de clases abiertas) que reflejan este modelo. Métodos de enseñanza se orientan hacia la flexibilidad en el aprendizaje. La principal técnica instruccional es el trabajo grupal orientado a la creatividad y al autoconocimiento.


Conclusión:


La importancia de la Teoría de  Aprendizaje va en conjunción a la interpretación que hacen los diferentes  investigadores y aunque existe diversidad en las afirmaciones de cada una de ellas en considerables casos toman en cuenta los diferentes postulados de otras teorías para enriquecer las propias.

 

El estudio de las Teorías del Aprendizaje, que a través de técnicas y estrategias diversas, busca la forma más asequible para garantizar que el resultado de la educación formal sea un aprendizaje verdaderamente significativo, liberador y libertario. El tema del Aprendizaje ha generado diversos debates en todos los tiempo, pues no todas las técnicas han sido bien evaluadas por los otros personajes que tienen papel protagónico.

Es un debate abierto a todas las personas que tienen relación e intentan encontrar la técnica adecuada para el aprendizaje.

 

Por otra parte las Tecnologías de la Informática se han ido enriqueciendo con las diferentes corrientes, conductuales, constructivistas y humanistas médiate programas que generan la oportunidad de ejercitar y practicar, realizando repeticiones y así concebir el conocimiento, con la oportunidad  de la retroalimentación.

 

Bibliografía

 

Ausubel, D. (1967): Educational psychology. A cognitive view. New York. Holt, Rinehart and Winston. (Trad. castellana: Psicolog.a educativa: Un punto de vista cognitivo. M.xico. Trillas, 1977).

 

Ausubel, D. (1967): “The facilitation of meaningful verbal learning in the classroom”, “Educational psychology”, 12, 162-178.

 

Arancibia Violeta y otros (1999) Psicología de la Educación. 2da edición.Edit: Alfaomega. Mexico

 

Aznar, P. (1992) Constructivismo y educación. Valencia: Tirant lo blanch.

Bruner, J. (2000). Actos de significado: Mas allá de la revolución cognitiva. Madrid: Alianza.

Cueva Wiliam (2002) Teorias Psicológicas. Edit:Gráfica Norte. Perú – Trujillo.

Piaget, J. (1974). A donde va la educación. Barcelona: Ariel.